アントレ・ラボ

藤井　義彦
　ガンガー総合研究所代表取締役社長
米スタンフォード大学(経済学部)、慶応義塾大学(経済学部)卒業後、 1965年に鐘紡株式会社入社。 1995年、株式会社イー・シー・シー・インターナショナル [現・株式会社イメリスミネラルズジャパン]に代表取締役社長として入社。 2004年～2007年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）特別研究教授（「経営革新」）。 2003年、ガンガー総合研究所（GRI）を設立。上記の大学、大学院で教えると共に、日本人経営者、欧米経営者（特に日本赴任時）や、中小企業の後継者向けのエグゼクティブ・コーチングや企業変革・競争戦略等におけるコンサルタントとして活躍している。
近著に『ハーバード流　第二の人生の見つけ方』東洋経済新報社（2005年）、『できる　ビジネスマンは瞑想をする』東洋経済新報社&ＰＨＰ文庫（2006年）、『経営者格差』 PHP新書（2007年）、『仕事で疲れたら、瞑想をしよう』ソフトバンク新書（2008年）、『未来を創る経営者』生産性出版、国際経営者協会編（2009年）、『A New Strategy For Success In Business』 Warmth Publishing Group （2009年）、『頭を空っぽにする技術』ナナ・ブックス（2010年）がある。
>>藤井義彦氏ブログ：藤井義彦の徒然日記

佐藤　徳之
　マーシュブローカージャパン株式会社ディレクター/シニアバイスプレジデント
明治大学（経営学部経営学科）卒業後、 1983年に欧州最大手の海運会社マースクライン（コペンハーゲン本社）入社。 1989年、世界最大級の保険及びリスクマネジメントのマーシュ（旧J&H社）ニューヨーク本社に転職。1993年より1999年までマーシュロサンゼルス駐在。　 2000年より2003年まで、オリバーワイマン、マーサー及びマーシュの親会社であるマーシュ・マクレナン・カンパニーズ・インク（ＭＭＣ）にてアジア地区グループ戦略のリージョナル・ディレクターを務める。 2003年度、東京大学大学院薬学部ファーマコビジネスイノベーション学科受託研究員。 2004年よりマーシュに復帰、現在は日系大手重要顧客のグローバルリスクマネジメントサービスの提供に直接関わる。在日米国商工会議所保険部会委員、危機管理システム研究学会会員、東京都高等学校硬式野球部ＯＢ連合会理事。
主な論文、翻訳書に、『統合リスクマネジメントによる分散効果と財務効果』共同論文　ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー（2000年）、『デジタル・ビジネスデザイン戦略』訳書　ダイヤモンド社（2001年）、『明日のリスクは見えていますか?』共著文芸社（2002年）、『伸びない市場で稼ぐ！』監訳日本経済新聞社（2004年）、『大逆転の経営』監訳日本経済新聞社（2008年）がある。
>>マーシュブローカージャパン株式会社

講師について

講師は、大学でロケット開発の研究を長年行い、その後、多くの中小企業やベンチャー企業の支援・育成をやられてきた方や息子でカリスマ予備校講師で、自らは衛星放送を使ったビジネスを展開されている方、多数のエンジェルとベンチャー起業家のマッチングや投資を行っているかた。
また世界で一番大きなリスクコンサルティング会社で、保険ブローカー・リスクコンサルタントしてアジア地域を中心に活躍をされている方や企業の役員向けにエグゼクティブコーチングを行っている方など非常に多様な分野で活躍をされており、また活躍をされてきた講師の方が多数講師として、自らの経験談や知恵を若手に伝えてくださっております。

講師一覧（敬称略・順不同）

広沢曄夫（応用工学研究所所長） ロケット研究という非常に限られたトップの世界から町工場の中小企業や障害者というボトムの世界に身をおくことで、机上ではわからない、現場の重要性を非常に痛感されてきました。またベンチャー企業への支援についても、行政、民間、大学などそれぞれの立場によって、発言・考え方が異なるという意見はもっともであり、それぞれが相手の立場に立って物事を考えたり、発言することができればもっといい社会になる、そんなことを実感させられた。

細野義彦（株式会社テレマン・コミュニケーションズ代表取締役社長） 「一生懸命やっている人間は必ず成功する。失敗した人間は自分が手を抜いたことを必ず感じているんだ。諦めずにやっていると本当にやばい時にふっと背中を押してくれるものがある。神がいる。と僕は思うんだよね。」テレマンコミュニケーションズは、衛星を核とした次世代通信インフラを創造している会社である。最先端の技術をもつ米国企業ともアライアンスを組み,公開に向けて突き進んでいる。「上場会社の社長になる。」細野氏は長年の夢に向って走りつづけている。細野氏の目が印象的であった。完全に僕が負けていた。パワーが違う。人間の強さ,弱さ,汚さ,尊さ。人間を実感で知っていると感じた。当然だが,人を引っ張るにはでっかい器が必要だな。

井浦幸雄（日本エンジェルス・インベストメント株式会社代表取締役社長） 1999年までスイスのバーゼルにある国際決済銀行(BIS)に勤務していました。そのときにいろいろ考えたことを「ライン随想禄」という形にまとめました。一方、バブル崩壊後不況の続く日本は調子が悪い、何とかしなければならないと考えた。日本の不調の原因は、ベンチャー企業が育たないことであると考えた井浦さん、ベンチャー企業支援の仕組みを構築しようと考えた。そしてBIS退職後設立されたのが、日本エンジェルズ・インベストメントである。日本のベンチャーは、アイディアはあるが事業計画書が書けないなど、初期の段階（シード・ステージ）で苦労するケースが多い。そこで、シード・ステージの支援を中心に活動している。

杉崎有弘（エステーション株式会社代表取締役社長） アルモニコスは３次元に特化して１６年やってきた会社だ。顧客の問題を１次元あげて考えること、その３次元に付加情報をつけることで解決していっている。秋山社長は、「ＩＴ革命」とは呼ばず、「デジタルプロセスイノベーション」と呼ぶ。情報技術の利用でプロセスをデジタル化する事による改革が起きることを適切に表しているからだ。３次元CADの技術からファイルの整理の仕方までわかりやすく教わることのできた講義だった。

秋山正弘（株式会社アルモニコス代表取締役社長） アルモニコスは３次元に特化して１６年やってきた会社だ。顧客の問題を１次元あげて考えること、その３次元に付加情報をつけることで解決していっている。秋山社長は、「ＩＴ革命」とは呼ばず、「デジタルプロセスイノベーション」と呼ぶ。情報技術の利用でプロセスをデジタル化する事による改革が起きることを適切に表しているからだ。３次元CADの技術からファイルの整理の仕方までわかりやすく教わることのできた講義だった。

関塚亨（株式会社スリーディー代表取締役社長） アバター、オーギュメントリアリティー、裸眼立体ディスプレイなど、３次元テクノロジーを用いた斬新なコンセプトは、メンバーに強烈な印象を残したと同時に科学技術の進歩を改めて認識させられたものであった。講義は、メンバーとの双方向でのコミニケーションを通じて行われ、技術的な話しだけではなく経営者としての資質や経営とギャンブルとの類似性など、その多様性に富み、あっという間の３時間であった。

奥田喜久男（株式会社コンピュータ・ニュース社代表取締役社長） ２０年間業界を観察し続けその歴史と共に走ってこられた奥田社長は、現在活躍している何人かの若い起業家の中に、２０年前のビルゲイツ、孫正義等と同質のエネルギーを感じているという。奥田社長は、世の中の事件・動向を時系列上で分類しまとめることで１つ１つのファクターの持つ意味を捉え、今後を予測する。確実に先の動きを読んだ上で行動する事の重要性を言われた。それが奥田社長の言う「経済の生態系」を読み解く作業であり、それはまさに歴史学の手法に他ならない。電子政府・BSデジタル放送の開始、省庁再編、次期アメリカ大統領の動向には、是非注目していて欲しいというメッセージを頂いた。

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